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    如何加強安全管理及達到的效果

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    如何加強安全管理及達到的效果

    發布日期:2017-01-24 作者: 點擊:

    如何加強安全管理及達到的效果:

    今年以來本公司在范偉總經理的親自領導和全體員工的共同努力下,始終貫徹安全第一,預防為主的安全工作方針,狠抓了安全管理工作,公司成立近一年時間,整體安全生產形勢基本實現了平穩有序,所做的主要工作如下:

    1超前策劃、狠抓落實,強化日常的安全教育等工作;

    車輛運輸單位,安全工作無處不在,無處不有,車輛日常的運輸過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程,因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在運輸環節中形成程序化管理,根據運輸任務的不同性質,安排不同的人員和車輛執行其相應的運輸任務。同時重點對執行長途任務的車輛,嚴格履行長途手續,每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導審核簽認和教育的制度。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天由命,安全工作不敢多講的錯誤認識,結合安康杯活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動,通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論,如我們提出的抓安全工作到底是為了誰?、安全與崗位、安全與效益等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全,進一步大大提高了職工的安全意識,激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

    2根據季節特點和實際工作,組織運輸時先安排好安全工作。

    今年我們通過以往經驗和查閱有關資料,用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環境帶來的不安全隱患,我們及時下發換季安全行車注意事項。根據公司近期的運輸特點,下發了公司《近期安全管理特別措施》。

    3.根據運輸實際情況,制定對策,保持安全運輸的良好局面。

    安全戰略是我公司的首要戰略,也是我公司發展的基礎,更是工作的難點之所在.所以我們學習和探索先進的安全管理辦法,結合實際對安全運輸進行加強和創新,我們的安全工作整體上是平穩的,安全運輸的勢頭總體上是好的。

    堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態,充分發揮人的主觀能動性,進一步以安全理念贏得市場,取勝市場。

    加強安全管理,加大處罰力度,起到了安全運輸方面的震懾作用,較大程度上減少了不安全行為。我們的指導思想是:用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明,公司所下的決心是對的,處理個別人,教育一大片,產生了輻射和震懾作用,為公司整體安全工作起到了積極作用。

    探索安全管理的新辦法,適應新時期的安全工作;今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會,集體上安全課,增加安全講話的效果,每季由行政一把手主持召開一次安委會,探討下一步的安全工作,制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點,一方面起到了加強職工安全意識的作用。對招聘的人員,公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施,幫助其技術素質和駕駛技能的提高,防止這些人員發生安全事故。我們加強了安全程序管理,堅持先考核,后上崗的原則,避免了一些技術素質差的人員上崗。這些新的辦法的實施,為我公司如何建立安全生產的良好環境打下了基礎。

    4以督查為安全管理主體,確保各項制度的有效落實

    安全督查工作主要是以動態檢查為主,同時對靜態安全教育和規章制度進行有效的驗證,使常規安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。良好的開端是成功的一半,如何開好頭、起好步,公司領導一致認為應從人員的思想防線上突破,從人員長期養成的不良嗜好著手。

    在抓好安全運輸工作的同時,還組織公司管理人員積極學習OHSAS18001職業安全健康管理體系和ISO90012000質量管理體系、ISO14001環境管理體系認證標準,爭取在2010年進行認證。一年以來,我們搶抓機遇、敢想敢為,艱苦創業、與時俱進,以果敢的膽識,通過啟動社會資源,與不拘一格提拔人才,成功走出一條具有特色的發展之路。集裝箱運輸


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